{"id":3921,"date":"2014-07-08T08:30:09","date_gmt":"2014-07-08T08:30:09","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.conube.com.br\/?p=3921"},"modified":"2021-03-16T16:11:26","modified_gmt":"2021-03-16T19:11:26","slug":"veja-7-dicas-financeiras-para-seguir-ao-abrir-uma-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conube.com.br\/blog\/veja-7-dicas-financeiras-para-seguir-ao-abrir-uma-empresa\/","title":{"rendered":"Veja 7 dicas para manter o controle financeiro ao abrir sua empresa"},"content":{"rendered":"

A gest\u00e3o das finan\u00e7as \u00e9 uma das maiores preocupa\u00e7\u00f5es de quem pensa em abrir uma empresa<\/a>. E\u00a0n\u00e3o se trata apenas de manter as contas no azul. Controle financeiro \u00e9 o exerc\u00edcio de observa\u00e7\u00e3o constante de todas as informa\u00e7\u00f5es referentes a entradas e sa\u00eddas de dinheiro. Imersas num mercado muitas vezes hostil, com complexo sistema tribut\u00e1rio e alta competitividade, naturalmente, quem quer abrir empresa<\/a> no Brasil\u00a0precisa de vis\u00e3o de futuro e muito planejamento.<\/p>\n

Pensando nisso, preparamos dicas \u00fateis para manter seu controle financeiro em dia. Vamos a elas?<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

1. Tenha tudo na ponta dos dedos<\/h2>\n

Avalie e determine a periodicidade com que os relat\u00f3rios sobre as finan\u00e7as ser\u00e3o entregues e crie o h\u00e1bito de reunir-se com os respons\u00e1veis pelo Financeiro para discutir o andamento do neg\u00f3cio. Mensalmente, fa\u00e7a um resumo das entradas e sa\u00eddas. Isso lhe ajudar\u00e1 a prever altos e baixos e at\u00e9 a tomar decis\u00f5es com mais anteced\u00eancia. Para tanto, n\u00e3o tenha receio de investir em tecnologia, consultoria especializada e pessoal interno qualificado.<\/p>\n

2. Controle custos fixos e tente prever os vari\u00e1veis<\/h2>\n

Por mais din\u00e2mico que seja seu neg\u00f3cio, \u00e9 poss\u00edvel ter um bom controle dos custos fixos (pr\u00f3-labore, folha de pagamento, energia el\u00e9trica etc.). J\u00e1 os custos vari\u00e1veis exigem mais flexibilidade e poder de decis\u00e3o, pois podem surgir de um dia para o outro. N\u00e3o significa que n\u00e3o possam ser aguardados\/simulados; o que prejudica \u00e9 ser pego totalmente desprevenido. Imagine uma planilha (ou fa\u00e7a uma): de um lado os custos fixos e de outro os poss\u00edveis vari\u00e1veis. Trabalhe para diminuir os fixos e esteja preparado para as \u201csurpresas\u201d.<\/p>\n

3. Seja rigoroso na gest\u00e3o de fornecedores<\/h2>\n

Uma excelente gest\u00e3o de fornecedores inclui, al\u00e9m de conseguir melhores pre\u00e7os, manter relacionamentos de “ganha-ganha”. Na hora de fazer compras, negocie bons prazos de pagamento, mas tamb\u00e9m tenha em mente que quem est\u00e1 vendendo n\u00e3o pode sair no preju\u00edzo. Avalie periodicamente seus fornecedores, criando crit\u00e9rios, como qualidade dos produtos ou servi\u00e7os, prazos de entrega, flexibilidade para pagamentos, bom atendimento, entre outros. Para um bom controle financeiro<\/a>, comprar bem \u00e9 fundamental.<\/p>\n

4. Avalie as reais necessidades antes de pedir empr\u00e9stimo<\/h2>\n

Existe mesmo a necessidade de buscar financiamento? Uma a\u00e7\u00e3o de for\u00e7a de vendas n\u00e3o daria f\u00f4lego ao neg\u00f3cio? Renegociar prazos com os fornecedores \u00e9 poss\u00edvel? Quais as melhores op\u00e7\u00f5es, caso seja necess\u00e1rio emprestar? Um bom plano de neg\u00f3cios, juntamente com esta vis\u00e3o de emprestar apenas em \u00faltimos casos, ser\u00e1 \u00fatil, tanto para mostrar aos investidores o que se pretende fazer com o dinheiro, quanto para \u201cvisualizar\u201d cen\u00e1rios: qual o destino dos recursos? qual o retorno esperado a partir do investimento do que foi captado?<\/p>\n

5. Fique longe do fantasma da inadimpl\u00eancia<\/h2>\n

Por mais imprevis\u00edvel que possa parecer, algumas a\u00e7\u00f5es podem ser tomadas para inibir ou contornar a inadimpl\u00eancia. Uma delas \u00e9 incentivar as ofertas de pagamentos com sistemas mais seguros como o cart\u00e3o de cr\u00e9dito. \u00c9 poss\u00edvel oferecer vantagens ao cliente que pagar \u00e0 vista? \u00c9 poss\u00edvel pontuar num cart\u00e3o de fidelidade os clientes que mant\u00e9m os pagamentos em dia? Incentive preventivamente os bons pagadores.<\/p>\n

6. Venda mais (ou menos, com boa margem de lucro)<\/h2>\n

Avalie: vender bastante ou vender menos com margem de lucro maior? \u00c9 uma an\u00e1lise que leva em conta o universo do seu neg\u00f3cio, o p\u00fablico-alvo, as despesas com entrega, a fidelidade dos clientes. Muitas empresas preferem utilizar as duas formas, seja investindo na quantidade ou priorizando um lucro maior. Em momentos de aperto financeiro, \u00e9 poss\u00edvel balancear entre as possibilidades e equilibrar o fluxo de caixa.<\/p>\n

7. Tenha uma equipe engajada no controle financeiro<\/h2>\n

Voc\u00ea leu o t\u00edtulo deste t\u00f3pico e pensou logo na equipe de Financeiro? Certo e errado! \u00c9 mais que isso: \u00e9 envolver toda a empresa o m\u00e1ximo poss\u00edvel no controle e na redu\u00e7\u00e3o de custos, nos gastos conscientes, na vis\u00e3o de lucro, na sinaliza\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis d\u00e9ficits. Para isso, \u00e9 importante tornar a gest\u00e3o colaborativa. Se todos se sentirem donos do neg\u00f3cio, zelar\u00e3o por ele.<\/p>\n

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