{"id":411,"date":"2014-03-08T13:38:21","date_gmt":"2014-03-08T13:38:21","guid":{"rendered":"http:\/\/cnbwp.azurewebsites.net\/blog\/?p=411"},"modified":"2021-03-16T15:15:56","modified_gmt":"2021-03-16T18:15:56","slug":"riscos-de-abrir-uma-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conube.com.br\/blog\/riscos-de-abrir-uma-empresa\/","title":{"rendered":"Riscos de abrir uma empresa: 10 coisas que preciso saber antes de come\u00e7ar um neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

Ser dono do pr\u00f3prio neg\u00f3cio \u00e9 uma ideia que tem se tornado cada vez mais presente na vida dos brasileiros. Os motivos mais frequentes que levam os trabalhadores a quererem se tornar empres\u00e1rios s\u00e3o os mais diversos. Mas muitas vezes esses futuros empreendedores entram de cabe\u00e7a em um neg\u00f3cio sem estarem, de fato, preparados. H\u00e1 uma s\u00e9rie de itens importantes a serem destrinchados e definidos antes mesmo da abertura da empresa em si. O que saber antes de come\u00e7ar um neg\u00f3cio? Quais s\u00e3o os riscos de abrir uma empresa? Selecionamos dez dicas para os candidatos a empres\u00e1rios darem in\u00edcio \u00e0 empreitada bem mais preparados e cientes de seus objetivos. Confira:<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Evitando os riscos de abrir uma empresa<\/h2>\n

Veja alguns pontos essenciais para se atentar quando se est\u00e1 perto de dar os passos iniciais para come\u00e7ar o pr\u00f3prio neg\u00f3cio. \u00c9 uma decis\u00e3o importante na sua jornada, por isso \u00e9 normal o empreendedor pesar os riscos de abrir uma empresa e se fazer essa pergunta: afinal, o que preciso saber antes de abrir meu pr\u00f3prio neg\u00f3cio? Pois bem, vale muito a pena ficar atento a esses pontos.<\/p>\n

1. Perfil empreendedor<\/h3>\n

O futuro empres\u00e1rio deve avaliar se possui conhecimentos e habilidades em diversas frentes para ser bem-sucedido. Identifica-se um perfil empreendedor avaliando-se alguns comportamentos no dia a dia. Ele deve ter um olhar atento a tudo, identificando facilmente o que lhe agrada e desagrada nos lugares que vai. Sempre se prop\u00f5e metas ousadas e sabe que qualquer empreendimento envolve riscos.\u00a0Est\u00e1 se planejando para o sucesso, mas tamb\u00e9m se prepara para os trope\u00e7os.<\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio possuir compet\u00eancias gerenciais, saber definir cen\u00e1rios, estabelecer estrat\u00e9gias, gerenciar finan\u00e7as, construir redes de relacionamento para os riscos de abrir uma empresa serem pequenos. Habilidade e capacidade de lideran\u00e7a de pessoas e neg\u00f3cios s\u00e3o de extrema import\u00e2ncia. Saber delegar fun\u00e7\u00f5es, negociar, motivar funcion\u00e1rios e s\u00f3cios, estabelecer objetivos compartilhados s\u00e3o outras caracter\u00edsticas importantes.<\/p>\n

2. Autoconhecimento<\/h3>\n

Uma vez detectadas caracter\u00edsticas de um perfil empreendedor, \u00e9 hora de identificar o pr\u00f3prio perfil. \u00c9 necess\u00e1rio avaliar se ele bate com a \u00e1rea do neg\u00f3cio em quest\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio saber quais s\u00e3o os pap\u00e9is que o empres\u00e1rio ter\u00e1 que exercer como dono de uma empresa. Ele pode se encaixar em v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es; pode ser quem vai tomar as decis\u00f5es e definir o direcionamento do neg\u00f3cio, pode atuar mais como gestor, administrando a empresa, ou ainda como operador, executando o trabalho em si.<\/p>\n

\u00c9 importante definir as principais habilidades para come\u00e7ar a estruturar o neg\u00f3cio e perceber que tipo de parceiros ir\u00e1 precisar. O autoconhecimento \u00e9 crucial no momento de montar um neg\u00f3cio e quanto mais cedo se conhece as habilidades e caracter\u00edsticas, mais rapidamente ir\u00e1 se testar e, em caso de algum equ\u00edvoco, promover a corre\u00e7\u00e3o de forma mais \u00e1gil. Como diz Tom Peters, um dos gurus da gest\u00e3o de empresas, \u201cTeste r\u00e1pido, falhe r\u00e1pido e ajuste r\u00e1pido\u201d.<\/p>\n

3. Escolha dos s\u00f3cios<\/h3>\n

\"Escolha<\/p>\n

Com a falta de capacita\u00e7\u00e3o em uma determinada \u00e1rea ou at\u00e9 mesmo com o intuito de agregar mais investimentos ao neg\u00f3cio, o candidato a empres\u00e1rio considera cada vez mais a possibilidade de montar um neg\u00f3cio em sociedade. Mas muitas vezes \u00e9 pego pelo medo de fazer uma escolha inadequada e acabar sendo prejudicado. A grande dica aqui \u00e9 buscar parceiros com perfis complementares. Por isso \u00e9 t\u00e3o importante identificar as caracter\u00edsticas e habilidades e onde elas podem se encaixar no neg\u00f3cio.<\/p>\n

Veja algumas dicas de como escolher seu s\u00f3cio<\/strong><\/a> e garantir uma sociedade muito mais produtiva!<\/p><\/blockquote>\n

A rela\u00e7\u00e3o entre os s\u00f3cios \u00e9 comparada a um casamento: eles se unem com um prop\u00f3sito espec\u00edfico, que \u00e9 o de cria\u00e7\u00e3o e crescimento da empresa. A ideia \u00e9 sempre se associar com pessoas que tem algo a oferecer diferente do que o empres\u00e1rio j\u00e1 oferece. Muitas vezes h\u00e1 a tend\u00eancia de se buscar algu\u00e9m pr\u00f3ximo, mas o que se deve avaliar de verdade s\u00e3o as compet\u00eancias do futuro parceiro, sendo ele um amigo, um parente ou algu\u00e9m mais distante.<\/p>\n

4. An\u00e1lise de mercado<\/h3>\n

\u00c9 importante identificar seu p\u00fablico potencial e o que ele espera do mercado. Isso pode determinar a capacidade de crescimento do neg\u00f3cio e, com isso, os riscos de abrir uma empresa ficam menores. \u00c9 essencial avaliar o mercado, conhecer os principais concorrentes, fornecedores e consumidores. A partir da\u00ed fazer um planejamento, colocar tudo no papel e ver se, de fato, a empresa pode oferecer o resultado esperado ao candidato a empres\u00e1rio.<\/p>\n

Se o modelo do neg\u00f3cio permitir, \u00e9 interessante come\u00e7ar pequeno, at\u00e9 por quest\u00f5es de gest\u00e3o, j\u00e1 que os custos operacionais acabam sendo mais baixos. Para segmentar o p\u00fablico alvo \u00e9 necess\u00e1rio levar em considera\u00e7\u00e3o algumas vari\u00e1veis, como geogr\u00e1ficas, demogr\u00e1ficas e comportamentais. Um bom exerc\u00edcio \u00e9 comparar o mercado a uma pizza e tentar definir que fatia dessa pizza est\u00e1 se querendo atender, avaliando itens vari\u00e1veis, como classe social, religi\u00e3o, gera\u00e7\u00e3o de renda \u00e0 fam\u00edlia, status de consumo, entre outros fatores.<\/p>\n

5. Plano de neg\u00f3cios<\/h3>\n

Para diminuir os riscos de abrir uma empresa e de pisar em um terreno muitas vezes desconhecido, \u00e9 essencial montar um bom plano de neg\u00f3cios. E para evitar poss\u00edveis frustra\u00e7\u00f5es, \u00e9 muito importante que esse planejamento seja bem realista, dentro das possibilidades que o neg\u00f3cio e o mercado oferecem no momento. Um bom plano de neg\u00f3cios exige detalhado estudo de mercado, planejamento financeiro, fluxo de caixa, previs\u00e3o de vendas, entre outros t\u00f3picos. O empres\u00e1rio precisa oferecer uma infraestrutura compat\u00edvel com o que o mercado aceita pagar em produto ou servi\u00e7os. Montar um plano de neg\u00f3cios consiste em definir em que mercado vai atuar, com que produtos, quanto poderia gastar e investir em publicidade, equipamentos, etc. Sem isso, o empres\u00e1rio pode estar achando que vai gastar um determinado valor, mas pode gastar um completamente diferente e muitas vezes at\u00e9 perder o neg\u00f3cio.<\/p>\n

\"riscos<\/p>\n

6. Definir metas<\/h3>\n

Os riscos de abrir uma empresa se tornam maiores se n\u00e3o s\u00e3o definidos objetivos. Um complemento essencial ao plano de neg\u00f3cios, mas que deve ter o seu espa\u00e7o exclusivo nesta lista de\u00a0t\u00f3picos, \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o das metas e a descri\u00e7\u00e3o dos objetivos. Isso pode ajudar a combater uma poss\u00edvel e natural inseguran\u00e7a de um in\u00edcio de neg\u00f3cio, respondendo a essas d\u00favidas com organiza\u00e7\u00e3o e planejamento.<\/p>\n

Colocar no papel todas as suas metas, uma a uma, para que sejam sempre consultadas, ajuda-o a ter uma vis\u00e3o mais clara sobre o assunto. Isso pode ajudar a esclarecer os objetivos do projeto, quem ser\u00e1 seu p\u00fablico-alvo, quais as caracter\u00edsticas do produto ou servi\u00e7o oferecido, entre outros t\u00f3picos. Colocar as ideias no papel faz com que o empreendedor n\u00e3o esque\u00e7a mais seus alvos, os principais pontos levantados a respeito do neg\u00f3cio. \u00c9 necess\u00e1rio sempre fazer as perguntas b\u00e1sicas: “o que eu quero?\u201d e \u201conde eu quero chegar?”.<\/p>\n

7. Custos iniciais para abrir seu neg\u00f3cio<\/h3>\n

Al\u00e9m dos custos com infraestrutura e pessoal, \u00e9 preciso levar em considera\u00e7\u00e3o os custos com a abertura da empresa em si. Os principais gastos para abrir uma empresa s\u00e3o as taxas da Junta Comercial e da emiss\u00e3o do alvar\u00e1, se for o caso, al\u00e9m de outras que variam entre estados. O custo total pelos meios tradicionais pode variar entre R$ 700 a R$ 2 mil. Por\u00e9m, as facilidades da internet j\u00e1 influenciam esses processos e os custos para abrir empresa online podem ser abaixo\u00a0disso.<\/p>\n

Quer saber quanto custa para abrir uma empresa? Clique em: Custos para Abrir uma Empresa<\/strong><\/a> e descubra os primeiros custos que voc\u00ea ter\u00e1 para abrir sua empresa!<\/p><\/blockquote>\n

O capital de giro inicial necess\u00e1rio vai depender do tipo de empresa. No caso de uma prestadora de servi\u00e7os, dependendo do servi\u00e7o, voc\u00ea pode oferecer de casa, usando muitas vezes a mesma linha telef\u00f4nica, aparelhos e estrutura j\u00e1 existentes, o que reduz muito os custos. Para uma ind\u00fastria, j\u00e1 \u00e9 necess\u00e1rio um investimento maior, com aluguel de galp\u00e3o, m\u00e1quinas, etc. Um com\u00e9rcio j\u00e1 vai exigir o aluguel de um ponto, ilumina\u00e7\u00e3o, ar condicionado, um ambiente favor\u00e1vel para receber a clientela e, normalmente, tem o estoque. Tudo deve ser considerado e colocado em uma planilha, dependendo do tipo de neg\u00f3cio.<\/p>\n

8. Reserva de capital<\/h3>\n

Os especialistas recomendam ter sempre uma reserva m\u00ednima para dar in\u00edcio ao neg\u00f3cio. Por mais bem estruturado que o empreendimento esteja, dificilmente funciona como o planejado. \u00c9 mais ou menos como em uma obra; sempre se gasta mais do que se imagina. Esse capital de reserva vai ajudar a resolver os imprevistos e diminuir os riscos de abrir uma empresa. Esse imprevistos sempre acontecem nessa fase de cria\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Trabalhar com cautela para suprir cen\u00e1rios mais pessimistas faz com que o neg\u00f3cio esteja sempre preparado para enfrentar percal\u00e7os.<\/p>\n

A situa\u00e7\u00e3o pode se tornar ainda mais complicada quando o capital investido vem do patrim\u00f4nio pessoal, como a venda de um im\u00f3vel, de um carro, de bens familiares. Essa nunca \u00e9 uma boa solu\u00e7\u00e3o. Aqui tamb\u00e9m \u00e9 importante tomar cuidado com rela\u00e7\u00e3o a empr\u00e9stimos. Ele \u00e9 bem-vindo se eu tiver certeza que eu terei lucro para saldar. Quem deve pagar esse empr\u00e9stimo n\u00e3o \u00e9 o empres\u00e1rio e sim o lucro do empreendimento, do novo neg\u00f3cio.<\/p>\n

9. Regime de tributa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

\"riscos<\/p>\n

Na hora de abrir a empresa, o empreendedor deve estudar os tr\u00eas regimes de tributa\u00e7\u00e3o existentes – Simples Nacional<\/a>, Lucro Presumido e Lucro Real – e decidir qual deles \u00e9 o mais indicado para o neg\u00f3cio. No in\u00edcio das atividades, a tend\u00eancia \u00e9 usar o lucro presumido ou simples. O sistema do simples acaba compensando por englobar uma s\u00e9rie de impostos. Por\u00e9m, um dos fatores limitantes \u00e9 o faturamento, que n\u00e3o pode ultrapassar R$ 4,8 milh\u00f5es ao ano.<\/p>\n

Para entender mais sobre o Regime de Tributa\u00e7\u00e3o, a Conube conversou com o professor Alexandre Gonzales, Doutor em controladoria e contabilidade pela USP. Clique aqui e confira a entrevista.<\/a><\/p><\/blockquote>\n

O simples vai calculando o imposto porque \u00e9 uma al\u00edquota crescente, sempre baseado nos \u00faltimos 12 meses de faturamento. Ent\u00e3o ele vai subindo \u00e0 medida que vai aumentando o faturamento. Conforme vai aumentando essa porcentagem, come\u00e7a a ser importante mensurar se vale a pena estar no simples ou optar por outra forma tribut\u00e1ria, como o lucro presumido ou lucro real. Mas vamos falar mais sobre os tipos de regimes tribut\u00e1rios em um dos pr\u00f3ximos artigos.<\/p>\n

10. Trabalhando o \u201cmedo\u201d dos riscos de abrir uma empresa<\/h3>\n

Um dos maiores medos enfrentados pelo empreendedor \u00e9 o de errar e, consequentemente, perder o dinheiro e o tempo investidos. Entre os riscos de abrir uma empresa, esse se destaca. Esse medo, geralmente surge da inseguran\u00e7a em tomar algumas decis\u00f5es importantes que envolvem riscos. <\/b>A dica \u00e9: assuma riscos, mesmo sabendo que voc\u00ea vai cometer erros. O empreendedor vai tomar decis\u00f5es equivocadas e vai errar bastante. Isso \u00e9 natural.<\/p>\n

No entanto, \u00e9 necess\u00e1rio cuidado m\u00e1ximo para n\u00e3o cometer erros que sejam fatais para o neg\u00f3cio. Sempre acredite em si mesmo. Para alcan\u00e7ar o sucesso no comando de um neg\u00f3cio, ter autoestima \u00e9 condi\u00e7\u00e3o n\u00famero um para o empres\u00e1rio. Muitas pessoas s\u00e3o tomadas por uma falta de confian\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua capacidade de concretizar essa meta e, com isso, d\u00e3o um passo para tr\u00e1s na hora de partir para voo solo.<\/p>\n

Coisas que empreendedores experientes gostariam de ter descoberto antes<\/h2>\n

Pouco se fala sobre os erros que foram cometidos por pessoas bem sucedidas, afinal de contas, hist\u00f3rias de fracasso n\u00e3o rendem bilheteria. \u00c9 sempre mais interessante relatar feitos heroicos e arrojados. Mas a verdade \u00e9 que por tr\u00e1s de cada caso vitorioso tamb\u00e9m houve percal\u00e7os, dificuldades e situa\u00e7\u00f5es tr\u00e1gicas que pareciam imposs\u00edveis de serem transpostas, mas que serviram de est\u00edmulo para que homens e mulheres de sucesso trilhassem uma trajet\u00f3ria de sucesso.<\/span><\/p>\n

Se fosse poss\u00edvel conversarmos com os grandes empreendedores de quem tanto ouvimos falar, certamente ter\u00edamos o relato de diversos acontecimentos que poderiam ter sido evitados, erros cometidos por eles que quase puseram tudo a perder. Ao passo que co<\/span>nseguirmos extrair o melhor desse aprendizado, que \u00e0s vezes passa despercebido nas entrelinhas da hist\u00f3ria ter\u00edamos, talvez um manual do que n\u00e3o fazer, que seria de extrema import\u00e2ncia para qualquer empreendimento.<\/p>\n

Se voc\u00ea tem o desejo de iniciar seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio<\/a>, ou quem sabe j\u00e1 at\u00e9 iniciou e encontra-se na informalidade, mas tem o desejo de dar um passo maior, ou mesmo de migrar sua empresa<\/a>, as dicas a seguir ser\u00e3o muito valiosas. Elas resumem o que grandes empreendedores gostariam de ter conhecimento antes de abrirem suas empresas.<\/p>\n

\u2192 Aprender com os erros dos outros \u00e9 mais vantajoso do que aprender com os seus pr\u00f3prios erros<\/h3>\n

Independentemente do caminho que voc\u00ea decidiu trilhar rumo ao seu empreendimento, algu\u00e9m j\u00e1 passou por ele e voc\u00ea pode economizar tempo ao espelhar-se nesse exemplo, al\u00e9m de extrair um aprendizado que lhe poupe esfor\u00e7os em v\u00e3o. Gastar um per\u00edodo estudando a hist\u00f3ria de outros empreendedores e iniciativas que deram certo pode reduzir consideravelmente a probabilidade de preju\u00edzos em seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

\u2192 Conhecer o seu cliente \u00e9 t\u00e3o ou mais importante do que conhecer o seu produto<\/h3>\n

Um erro muito comum cometido pelos empreendedores \u00e9 focar excessivamente no produto e deixar de lado o cliente. Muitas pessoas apostam suas fichas em um novo artigo ou servi\u00e7o que aparentemente ter\u00e1 boa aceita\u00e7\u00e3o pela inova\u00e7\u00e3o, praticidade, custo razo\u00e1vel, etc., mas quando chegam a coloc\u00e1-lo no mercado, descobrem que n\u00e3o era isso que o cliente queria.\u00a0A\u00e7\u00f5es de marketing n\u00e3o se resumem a promo\u00e7\u00e3o de um produto, mas principalmente a conhecer e atender os anseios do cliente, de maneira segmentada ou generalizada. Uma boa pesquisa de mercado \u00e9 imprescind\u00edvel para evitar a surpresa desagrad\u00e1vel de deparar-se com o fato de que seu produto n\u00e3o \u00e9 atrativo. Conhe\u00e7a o seu mercado potencial antes de investir em um produto.<\/p>\n

\u2192 \u00c9 preciso obter ajuda especializada para n\u00e3o correr riscos<\/h3>\n

Foi-se o tempo em que os neg\u00f3cios eram iniciados sem uma ajuda externa, apenas na base do conhecimento individual do empreendedor. Buscar ajuda de um profissional de contabilidade<\/a>, por exemplo, antes de definir a forma jur\u00eddica ideal, ou de um advogado antes de formalizar um contrato de sociedade, \u00e9 recomend\u00e1vel e evitar\u00e1 desgastes como a dissolu\u00e7\u00e3o precoce de uma empresa por quest\u00f5es burocr\u00e1ticas ou at\u00e9 mesmo surpresas com disp\u00eandios tribut\u00e1rios impr\u00f3prios.<\/p>\n

\u2192 Ter uma vis\u00e3o ampla do que ocorre no mercado direciona minhas a\u00e7\u00f5es<\/h3>\n

\u00c9 vital para sua empresa ou neg\u00f3cio que voc\u00ea esteja atento \u00e0s novidades em seu segmento. Por isso, normalmente quem est\u00e1 conduzindo um empreendimento envolve-se tanto que n\u00e3o encontra tempo para perceber as mudan\u00e7as ou as oportunidades que est\u00e3o ocorrendo em seu ramo de atividade. Uma vis\u00e3o ampliada ajuda a definir o quanto dever\u00e1 ser investido em novas tecnologias, podendo antecipar.<\/p>\n

\u2192 N\u00e3o existe receita instant\u00e2nea de sucesso<\/h3>\n

Vivemos numa \u00e9poca de muitos atalhos e facilidades. Enquanto nossos av\u00f3s cortavam e acendiam lenha para poder cozinhar, a gera\u00e7\u00e3o presente aperta um bot\u00e3o e o fogo se acende. A tecnologia tamb\u00e9m trouxe consigo a falsa impress\u00e3o de que tudo na vida poderia ser obtido com um clique e sem nenhum empenho, mas o certo \u00e9 que o caminho para o sucesso \u00e9 trilhado passo a passo. Uma conquista significativa muitas vezes n\u00e3o \u00e9 obtida na primeira, segunda ou terceira tentativa. Uma empresa leva tempo para ser consolidada, e isso requer dedica\u00e7\u00e3o, esfor\u00e7o e comprometimento por parte do empreendedor.<\/p>\n

Dicas importantes para abrir uma empresa<\/h2>\n

A abertura de um neg\u00f3cio \u00e9 um momento bastante delicado na vida do empreendedor e, por isso, exige um estudo detalhado de diversos aspectos legais e mercadol\u00f3gicos. \u00c9 essencial tomar essa decis\u00e3o de uma forma segura e bem informado sobre todos os pontos envolvidos. Para ajudar voc\u00ea, vamos detalhar nesse post nove dicas importantes para abrir empresa. Veja:<\/p>\n

* Conhe\u00e7a o mercado em que deseja atuar e evitar riscos ao abrir uma empresa<\/h3>\n

Em primeiro lugar,\u00a0 \u00e9 preciso fazer um estudo de mercado. Voc\u00ea deve responder a si mesmo se existe uma demanda para os produtos e\/ou servi\u00e7os que quer comercializar. Quem \u00e9 seu p\u00fablico-alvo? Procure por dados sobre o mercado e pesquisas feitas sobre o seu p\u00fablico-alvo. Quem s\u00e3o? Como consomem? Quanto gastam com esse tipo de produto \/ servi\u00e7o?<\/p>\n

* Estude os concorrentes e defina quais ser\u00e3o seus diferenciais<\/h3>\n

Voc\u00ea tamb\u00e9m precisa conhecer e estudar sua concorr\u00eancia<\/a>. Busque o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00f5es sobre os seus concorrentes: produtos, servi\u00e7os, posicionamento de mercado, perfil dos clientes, etc. Entenda quais s\u00e3o os pontos fortes e fracos de cada uma das empresas que concorrem no mercado em que voc\u00ea vai atuar.\u00a0Somente depois de conhecer ao m\u00e1ximo sua concorr\u00eancia \u00e9 que voc\u00ea poder\u00e1 identificar ou tra\u00e7ar sua estrat\u00e9gia de diferencia\u00e7\u00e3o \u2013 o que voc\u00ea pode oferecer de valor em seus produtos que seus concorrentes n\u00e3o podem, ou n\u00e3o perceberam que podem? E sua empresa precisa ter diferenciais concretos, quanto mais vis\u00edveis para o mercado esses diferenciais estiverem, mais clientes voc\u00ea ir\u00e1 conquistar.<\/p>\n

* Como voc\u00ea far\u00e1 suas vendas? Existem muitos riscos?<\/h3>\n

Defina qual ser\u00e1 a forma de venda dos produtos e\/ou servi\u00e7os<\/a> que sua empresa oferecer\u00e1. Voc\u00ea vender\u00e1 diretamente aos consumidores, ter\u00e1 canais de distribui\u00e7\u00e3o ou parceiros, empresas que levem o que voc\u00ea venda at\u00e9 os consumidores? \u00a0Vai realizar as vendas em lojas f\u00edsicas, de porta e porta ou por meio de um e-commerce? Depois que definir como ser\u00e3o suas vendas, voc\u00ea poder\u00e1 planej\u00e1-las: fazer proje\u00e7\u00f5es e tra\u00e7ar caminhos para alcan\u00e7ar suas metas. Ou seja, poder\u00e1 definir se precisar\u00e1 contratar profissionais de vendas e como sua equipe comercial deve atuar.<\/p>\n

* Estudo de finan\u00e7as: Qual investimento inicial para ficar longe de riscos?<\/h3>\n

Sem d\u00favida ser\u00e1 necess\u00e1rio reunir informa\u00e7\u00f5es sobre todos os custos que voc\u00ea ter\u00e1 para iniciar a opera\u00e7\u00e3o da sua empresa. Quanto voc\u00ea precisa investir inicialmente<\/a> em mat\u00e9ria-prima, compra de insumos, contrata\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de terceiros, comunica\u00e7\u00e3o, consultorias?\u00a0 Em resumo, pense no per\u00edodo em que sua empresa levar\u00e1 para se consolidar, cobrir o investimento inicial e, somente depois, come\u00e7ar a ter lucro. \u00c9 importante ter essa etapa muito bem definida.<\/p>\n

Nesse sentido, al\u00e9m dos investimentos iniciais, outra quest\u00e3o essencial \u00e9 saber qual ser\u00e1 o custo total para abrir sua empresa, incluindo honor\u00e1rios, taxas, como DARE, DARF, e demais despesas. Para facilitar essa conta, a Conube disponibilizou uma calculadora que indica quais ser\u00e3o os seus primeiros gastos. Acesse e descubra os custos para abrir sua empresa.<\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/a>
\n* Voc\u00ea precisaria continuar no emprego no come\u00e7o ou tem reservas suficientes para evitar riscos?<\/h3>\n

Se este \u00e9 o seu primeiro neg\u00f3cio, \u00e9 importante voc\u00ea calcular quais s\u00e3o suas reservas antes de deixar seu atual emprego, justamente pensando no per\u00edodo em que sua empresa n\u00e3o dar\u00e1 lucros. Em primeiro lugar, pense nos benef\u00edcios que seu atual empregador te oferece (plano de sa\u00fade, alimenta\u00e7\u00e3o, transporte, etc) e que, a partir do momento que voc\u00ea s\u00f3 se dedicar ao seu empreendimento, passar\u00e3o a ser custeados apenas por voc\u00ea. Portanto, se voc\u00ea tiver uma reserva financeira suficiente para cobrir todas as suas despesas pessoais durante o in\u00edcio do seu neg\u00f3cio, v\u00e1 em frente. Caso contr\u00e1rio, pense na possibilidade de conciliar seu atual emprego com sua empresa.<\/p>\n

* A conta fecha? Quantas vendas ser\u00e3o necess\u00e1rias para cobrir os custos?<\/h3>\n

Coloque no papel quais ser\u00e3o todos os seus custos fixos (aluguel de espa\u00e7o, manuten\u00e7\u00e3o do e-commerce ou website, telefone, energia el\u00e9trica, internet, funcion\u00e1rios, impostos, etc.) e os poss\u00edveis custos vari\u00e1veis para sua empresa operar e nos pre\u00e7os que voc\u00ea cobrar\u00e1 pelos produtos ou servi\u00e7os. Fazendo esta estimativa, voc\u00ea poder\u00e1 precificar e, a partir do lucro estimado, tra\u00e7ar um plano de conquista de clientes e vendas.<\/p>\n

* Estudo de Recursos: Voc\u00ea j\u00e1 tem todos os recursos necess\u00e1rio para o neg\u00f3cio?<\/h3>\n

Voc\u00ea precisar\u00e1 contratar pessoas, adquirir equipamentos, investir em infraestrutura tecnol\u00f3gica? Pense em todos os recursos iniciais, e nos custos, de que sua empresa precisar\u00e1 para operar. Portanto, o montante destes recursos est\u00e1 diretamente relacionado \u00e0 sua ambi\u00e7\u00e3o inicial e \u00e9 natural que, \u00e0 medida que seu neg\u00f3cio cres\u00e7a, ele precise ser incrementado.<\/p>\n

* Quais as habilidades para entregar esse produto ou servi\u00e7o?<\/h3>\n

Pense nas habilidades t\u00e9cnicas e administrativas que voc\u00ea precisa ter ou contratar para sua empresa sair do plano e passar a operar. Quais s\u00e3o os conhecimentos que voc\u00ea e\/ou seus funcion\u00e1rios precisam ter para produzir e vender os produtos e servi\u00e7os que a sua empresa oferecer\u00e1 ao mercado?<\/p>\n

* Quando \u00e9 necess\u00e1rio registrar legalmente a empresa e n\u00e3o correr riscos?<\/h3>\n

Busque ajuda de uma consultoria jur\u00eddica para guiar o registro legal da sua empresa<\/a>. Dessa forma ela te dir\u00e1 como deve ser a estrutura legal para o seu tipo de neg\u00f3cio, em que momento deve ser feita e quais os \u00f3rg\u00e3os governamentais que voc\u00ea dever\u00e1 procurar para legalizar o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

E a\u00ed? Aprendeu mais algumas dicas sobre como abrir uma empresa<\/a>? Deixe seus coment\u00e1rios!<\/h4>\n

<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ser dono do pr\u00f3prio neg\u00f3cio \u00e9 uma ideia que tem se tornado cada vez mais presente na vida dos brasileiros. Os motivos mais frequentes que levam os trabalhadores a quererem se tornar empres\u00e1rios s\u00e3o os mais diversos. Mas muitas vezes esses futuros empreendedores entram de cabe\u00e7a em um neg\u00f3cio sem estarem, de fato, preparados. H\u00e1 […]<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":47541,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"content-type":""},"categories":[111],"tags":[],"yoast_head":"\nRiscos de abrir uma empresa: 10 coisas que preciso saber<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Voc\u00ea sabe quais s\u00e3o os riscos de abrir uma empresa? 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