{"id":50765,"date":"2017-06-22T19:59:09","date_gmt":"2017-06-22T19:59:09","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.conube.com.br\/?p=50765"},"modified":"2021-03-20T10:11:38","modified_gmt":"2021-03-20T13:11:38","slug":"importancia-da-analise-swot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conube.com.br\/blog\/importancia-da-analise-swot\/","title":{"rendered":"A Import\u00e2ncia da An\u00e1lise SWOT para um modelo de neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

Pelo nome j\u00e1 d\u00e1 pra perceber que a <\/span>An\u00e1lise SWOT<\/span><\/a> vai avaliar tanto o ambiente interno da empresa, suas For\u00e7as e Fraquezas, quanto o ambiente externo, as Oportunidades e Amea\u00e7as. \u00c9 uma an\u00e1lise f\u00e1cil de fazer. Pode ser feita de forma simples utilizando papel e caneta ou at\u00e9 de um modo mais estruturado em uma <\/span>planilha<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 An\u00e1lise SWOT?<\/h2>\n

A <\/span>An\u00e1lise SWOT<\/span><\/a> \u00e9 uma ferramenta cl\u00e1ssica da Administra\u00e7\u00e3o criada na d\u00e9cada de 60 em Stanford, nos Estados Unidos. SWOT \u00e9 uma sigla para Strengths (For\u00e7as), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Amea\u00e7as). No Brasil \u00e9 bem comum chamarem ela pela sigla em portugu\u00eas, FOFA.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Explicando individualmente cada uma dessas vari\u00e1veis<\/h2>\n

For\u00e7as<\/b><\/h4>\n

\u00c9 tudo aquilo que \u00e9 poss\u00edvel de gerenciar e controlar, dentro da pr\u00f3pria empresa. E pode ser usado como uma for\u00e7a que traga algum tipo de vantagem ou benef\u00edcio para o neg\u00f3cio. <\/span><\/p>\n

Para facilitar o entendimento, vamos citar alguns exemplos de For\u00e7as utilizando como base uma cervejaria fict\u00edcia:<\/p>\n

    \n
  1. Processo de distribui\u00e7\u00e3o eficiente – A empresa consegue entregar as suas cervejas na maioria dos pontos de venda sem perder prazo ou ter um custo alto com isso. \u00c9 um processo barato, inteligente e eficiente, que pode ser escalado.<\/span><\/li>\n
  2. Equipe engajada e altamente satisfeita – \u00c9 uma equipe que consegue superar desafios e ainda veste a camisa do neg\u00f3cio, sempre arranjando solu\u00e7\u00f5es para os problemas que v\u00e3o surgindo no dia a dia. A cultura \u00e9 algo t\u00e3o forte que mesmo novos empregados s\u00e3o imediatamente conquistados por ela.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Fraquezas<\/b><\/h4>\n

    Segue a mesma l\u00f3gica das For\u00e7as ent\u00e3o \u00e9 tudo aquilo que, pass\u00edvel de ser gerenciado e controlado na pr\u00f3pria empresa, acaba prejudicando o neg\u00f3cio e trazendo desvantagens.<\/span><\/p>\n

    Seguindo no exemplo da cervejaria:<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Custo elevado da mat\u00e9ria prima – Para fazer um produto com qualidade, a empresa gasta muito dinheiro com mat\u00e9ria prima importada e de alta qualidade, o que acaba aumentando consideravelmente os custos do neg\u00f3cio.<\/span><\/li>\n
    2. Campanhas de Marketing ineficientes – A cervejaria n\u00e3o consegue entrar em novos pontos de venda porque suas campanhas de marketing n\u00e3o conseguem atingir novos p\u00fablicos. Al\u00e9m disso, a empresa tamb\u00e9m n\u00e3o sabe alocar bem os recursos para as campanhas, gerando um desperd\u00edcio.<\/li>\n<\/ol>\n

      Para refor\u00e7ar, tanto as For\u00e7as quanto as Fraquezas podem ser gerenciadas e controladas, o que significa que:<\/p>\n