{"id":7161,"date":"2014-12-15T10:32:19","date_gmt":"2014-12-15T10:32:19","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.conube.com.br\/?p=7161"},"modified":"2019-01-17T14:11:40","modified_gmt":"2019-01-17T17:11:40","slug":"confira-9-dicas-importantes-e-praticas-para-abrir-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conube.com.br\/blog\/confira-9-dicas-importantes-e-praticas-para-abrir-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Confira algumas dicas importantes para abrir empresa"},"content":{"rendered":"

A abertura de um neg\u00f3cio \u00e9 um momento bastante delicado na vida do empreendedor e, por isso, exige um estudo detalhado de diversos aspectos legais e mercadol\u00f3gicos. \u00c9 essencial tomar essa decis\u00e3o de uma forma segura e bem informado sobre todos os pontos envolvidos. Para ajudar voc\u00ea, vamos detalhar nesse post nove dicas importantes para abrir empresa. Veja:<\/p>\n

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1. Conhe\u00e7a o mercado em que deseja atuar<\/h2>\n

O primeiro passo \u00e9 fazer um estudo de mercado. Voc\u00ea deve responder a si mesmo se existe uma demanda para os produtos e\/ou servi\u00e7os que quer comercializar. Quem \u00e9 seu p\u00fablico-alvo? Procure por dados sobre o mercado e pesquisas feitas sobre o seu p\u00fablico-alvo. Quem s\u00e3o? Como consomem? Quanto gastam com esse tipo de produto \/ servi\u00e7o?<\/p>\n

2. Estude os concorrentes e defina quais ser\u00e3o seus diferenciais<\/h2>\n

\"businessman<\/a>Voc\u00ea tamb\u00e9m precisa conhecer e estudar sua concorr\u00eancia<\/a>. Busque o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00f5es sobre os seus concorrentes: produtos, servi\u00e7os, posicionamento de mercado, perfil dos clientes, etc. Entenda quais s\u00e3o os pontos fortes e fracos de cada uma das empresas que concorrem no mercado em que voc\u00ea vai atuar. Somente depois de conhecer ao m\u00e1ximo sua concorr\u00eancia \u00e9 que voc\u00ea poder\u00e1 identificar ou tra\u00e7ar sua estrat\u00e9gia de diferencia\u00e7\u00e3o – o que voc\u00ea pode oferecer de valor em seus produtos que seus concorrentes n\u00e3o podem, ou n\u00e3o perceberam que podem? E sua empresa precisa ter diferenciais concretos, quanto mais vis\u00edveis para o mercado esses diferenciais estiverem, mais clientes voc\u00ea ir\u00e1 conquistar.<\/p>\n

3. Como voc\u00ea far\u00e1 suas vendas?<\/h2>\n

Defina qual ser\u00e1 a forma de venda dos produtos e\/ou servi\u00e7os<\/a> que sua empresa oferecer\u00e1. Voc\u00ea vender\u00e1 diretamente aos consumidores, ter\u00e1 canais de distribui\u00e7\u00e3o ou parceiros, empresas que levem o que voc\u00ea venda at\u00e9 os consumidores?  Vai realizar as vendas em lojas f\u00edsicas, de porta e porta ou por meio de um e-commerce? Depois de definir como ser\u00e3o suas vendas, voc\u00ea poder\u00e1 planej\u00e1-las: fazer proje\u00e7\u00f5es e tra\u00e7ar caminhos para alcan\u00e7ar suas metas. Ou seja, poder\u00e1 definir se precisar\u00e1 contratar profissionais de vendas e como sua equipe comercial deve atuar.<\/p>\n

4. Estudo de finan\u00e7as: Qual investimento inicial?<\/h2>\n

Re\u00fana informa\u00e7\u00f5es sobre todos os custos que voc\u00ea ter\u00e1 para iniciar a opera\u00e7\u00e3o da sua empresa. Quanto voc\u00ea precisa investir inicialmente<\/a> em mat\u00e9ria-prima, compra de insumos, contrata\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de terceiros, comunica\u00e7\u00e3o, consultorias? Pense no per\u00edodo em que sua empresa levar\u00e1 para se consolidar, cobrir o investimento inicial e, somente depois, come\u00e7ar a ter lucro. \u00c9 importante ter essa etapa muito bem definida.<\/p>\n

Dentro desse t\u00f3pico, al\u00e9m dos investimentos iniciais, outra quest\u00e3o essencial \u00e9 saber qual ser\u00e1 o custo total para abrir sua empresa, incluindo honor\u00e1rios, taxas, como DARE, DARF, e demais despesas. Para facilitar essa conta, a Conube disponibilizou uma calculadora que indica quais ser\u00e3o os seus primeiros gastos. Acesse e descubra os custos para abrir sua empresa.<\/a><\/p><\/blockquote>\n

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5. Voc\u00ea precisaria continuar no emprego no come\u00e7o ou tem reservas suficientes?<\/h2>\n

Se este \u00e9 o seu primeiro neg\u00f3cio, \u00e9 importante voc\u00ea calcular quais s\u00e3o suas reservas antes de deixar seu atual emprego, justamente pensando no per\u00edodo em que sua empresa n\u00e3o dar\u00e1 lucros. Pense nos benef\u00edcios que seu atual empregador te oferece (plano de sa\u00fade, alimenta\u00e7\u00e3o, transporte, etc) e que, a partir do momento que voc\u00ea s\u00f3 se dedicar ao seu empreendimento, passar\u00e3o a ser custeados apenas por voc\u00ea. Se voc\u00ea tiver uma reserva financeira suficiente para cobrir todas as suas despesas pessoais durante o in\u00edcio do seu neg\u00f3cio, v\u00e1 em frente. Caso contr\u00e1rio, pense na possibilidade de conciliar seu atual emprego com sua empresa.<\/p>\n

6. A conta fecha? Quantas vendas ser\u00e3o necess\u00e1rias para cobrir os custos?<\/h2>\n

\"Dentro<\/a>Coloque no papel quais ser\u00e3o todos os seus custos<\/a> fixos (aluguel de espa\u00e7o, manuten\u00e7\u00e3o do e-commerce ou website, telefone, energia el\u00e9trica, internet, funcion\u00e1rios, impostos, etc.) e os poss\u00edveis custos vari\u00e1veis para sua empresa operar e nos pre\u00e7os que voc\u00ea cobrar\u00e1 pelos produtos ou servi\u00e7os. Fazendo esta estimativa, voc\u00ea poder\u00e1 precificar e, a partir do lucro estimado, tra\u00e7ar um plano de conquista de clientes e vendas.<\/p>\n

7. Estudo de Recursos: Voc\u00ea j\u00e1 tem todos os recursos necess\u00e1rio para o neg\u00f3cio?<\/h2>\n

Voc\u00ea precisar\u00e1 contratar pessoas, adquirir equipamentos, investir em infraestrutura tecnol\u00f3gica? Pense em todos os recursos iniciais, e nos custos, de que sua empresa precisar\u00e1 para operar. O montante destes recursos est\u00e1 diretamente relacionado \u00e0 sua ambi\u00e7\u00e3o inicial e \u00e9 natural que, \u00e0 medida que seu neg\u00f3cio cres\u00e7a, ele precise ser incrementado.<\/p>\n

8. Quais as habilidades para entregar esse produto ou servi\u00e7o?<\/h2>\n

Pense nas habilidades t\u00e9cnicas e administrativas que voc\u00ea precisa ter ou contratar para sua empresa sair do plano e passar a operar. Quais s\u00e3o os conhecimentos que voc\u00ea e\/ou seus funcion\u00e1rios precisam ter para produzir e vender os produtos e servi\u00e7os que a sua empresa oferecer\u00e1 ao mercado?<\/p>\n

9. Quando \u00e9 necess\u00e1rio registrar legalmente a empresa?<\/h2>\n

Busque ajuda de uma consultoria jur\u00eddica para guiar o registro legal da sua empresa<\/a>. Ela te dir\u00e1 como deve ser a estrutura legal para o seu tipo de neg\u00f3cio, em que momento deve ser feita e quais os \u00f3rg\u00e3os governamentais que voc\u00ea dever\u00e1 procurar para legalizar o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

E agora? O que devo fazer?<\/h3>\n

Sucesso \u00e9 o que todos os empreendedores almejam no momento em que est\u00e3o montando seus neg\u00f3cios. Mas ser\u00e1 que eles est\u00e3o atentos aos detalhes na hora de come\u00e7ar?<\/p>\n